استفاده از شاخص های تعمیر و نگهداری می تواند برای کسانی که کنترل تجارت را بهبود می بخشند ، و همچنین باعث افزایش کارایی و بهره وری آنها شوند ، زیرا از طریق آنها می دانید که کارآیی این فعالیت ، هزینه های آن را می دانید ، چه برنامه ریزی کارآمد باشد یا نه، از جمله سایر اطلاعات مرتبطچندین شاخص وجود دارد که می تواند اعمال شود ، اما مهم است که بدانید آنها از چه چیزی تشکیل شده اند ، اهمیت آنها چیست و از کدام روش باید برای انتخاب سودمند استفاده شود. با این خواندن اطلاعات بیشتر در مورد آن را بررسی کنید و یاد بگیرید که 8 شاخص اصلی موجود چیست!
شاخص های نگهداری چیست؟
اول ، درک کنید که یک شاخص کلیدی عملکرد (KPI) از یک متریک تشکیل شده است که برای نظارت بر عملکرد آن در یک تجارت اعمال می شود ، و این امکان را می دهد که آیا تغییرات نتایج مورد انتظار شرکت را ایجاد می کند یا خیر. شاخص های نگهداری یا KPI ها برای نظارت بر برنامه ریزی بخش استراتژیک و نگهداری ، اطلاع رسانی در مورد عملکرد یک بخش ، دارایی و فرآیند ، که تأثیرات آن بر شرکت چیست ، از دیگر اطلاعات مرتبط استفاده می شود.
اهمیت شاخص های نگهداری چیست؟
تعمیر و نگهداری تأثیر زیادی در امور مالی و کارآیی تولیدی کسب و کار ایجاد می کند ، و شاخص های نگهداری داده های مربوطه را برای مدیران برای اندازه گیری عملکرد منطقه و دانستن چگونگی بهینه سازی آن به ارمغان می آورد. با استفاده از این معیارها ، مدیران قادر به افزایش کارایی فرآیندهای مرتبط با نگهداری ، استاندارد سازی آنها ، کاهش هزینه های آنها ، افزایش کنترل آنها ، از دیگر مزایایی هستند که باعث افزایش رقابت سازمان می شود.
نحوه انتخاب شاخص تعمیر و نگهداری ایده آل با روش هوشمند
افراد مسئول باید تأیید كنند كه معیارها در دستیابی به اهداف و اهداف سازمان كمك می كنند ، در غیر این صورت نتایج شاخص ها فقط شماره هایی را به همراه خواهد داشت كه هیچ چیزی در مورد تجارت نمی گویند. برای انتخاب مناسب KPI ها ، مدیران می توانند روش هوشمند را اعمال کنند ، جایی که هر حرف نشانگر این ویژگی است که شاخص ها باید داشته باشند:
- s - خاص: هدف متریک باید واضح ، ساده و عینی باشد.
- M - قابل اندازه گیری: نتایج شاخص باید قابل اندازه گیری باشد و امکان دستیابی به اهداف را فراهم می کند.
- A - قابل دستیابی: KPI باید در ظرفیت اعدام کارمندان باشد.
- الف - مرتبط: برنامه شما باید داده های مربوطه را برای مدیران به ارمغان بیاورد.
- t - موقتی (به موقع): باید در یک دوره زمانی مشخص اعمال شود.
8 شاخص اصلی نگهداری
اگرچه هر سازمان برای تعریف شاخص های خود نیاز به تجزیه و تحلیل نیازها و ویژگی های خود دارد ، اما در موضوعات زیر بیشترین استفاده را آورده ایم و هوشمندانه است.
میانگین زمان بین خرابی ها (MTBF) پرتغالی ها را نشان می دهد که کل زمان کار دستگاه ها تا زمانی که معیوب نباشند و نیاز به ترمیم داشته باشند. این KPI امکان بررسی میزان قابلیت اطمینان یک دارایی را فراهم می کند. برای محاسبه آن ، به سادگی فرمول زیر را اعمال کنید: MTBF = زمان کار دستگاه / تعداد خرابی ها تصور کنید که یک دستگاه به مدت 10 ساعت در روز کار می کند ، اما دو بار در روز نقص دارد و باید تعمیر شود. این دستگاه به مدت 30 دقیقه با هر تعمیر بیکار است ، یعنی به مدت 9 ساعت در روز کار می کند. MTBF به شرح زیر یافت می شود: MTBF = 9 ساعت / 2 MTBF نقص = 4. 5 ساعت برای رسیدن به دقیقه ، فقط 4. 5 ساعت را برای 60 محاسبه کنید: MTBF = 4. 5 x 60 MTBF = 270 دقیقه
میانگین زمان تعمیر (MTTR) پرتغالی توانایی تیم در رفع نقص ماشین آلات است. در اصل ، این متریک به دنبال این است که سرعت کارکنان بتواند مشکلات فنی موجود در دستگاه ها را حل کند. در اینجا نحوه محاسبه آن آورده شده است: MTTR = کل زمان تعمیر و نگهداری / مقدار تعمیرات اگر یک دستگاه سه بار در روز مشکل داشته باشد و تعمیرات 15 ، 20 و 25 دقیقه طول کشید ، محاسبه شاخص خواهد بود: MTTR = 60 /3 MTTR = 20دقایق
جمع شدن
Backlog نشانگر تجمع فعالیت های معلق برای کارمندان است. نتیجه شما زمان لازم را برای پرسنل تعمیر و نگهداری برای انجام فعالیت های خود نشان می دهد. قبل از محاسبه این متریک ، اضافه کردن زمان انسان (HH) و ترتیب کار (OS) مهم است که منجر به "HH OS" می شود. در مورد HH ، لازم است محاسبه زیر را برای رسیدن به HH موجود انجام دهید: در دسترس HH = درصد کل ساعت انسان (HHT) درصد از بهره وری در مورد سفارش خدمات ، معمولاً به چهار 4 مرحله تقسیم می شود:
- برنامه ریزی: تهیه منابع لازم برای هر سیستم عامل ؛
- برنامه نویسی: انتخاب کارمندی که با سیستم عامل مطابقت داشته باشد.
- اعدام: تحقق نظم در عمل ؛
- کنترل: مدیران نتایج سفارش را کنترل می کنند.
پس از انجام این دو محاسبه ، می توانید فرمول Backlog را اعمال کنید: Backlog = σ HH OS برنامه ریزی شده + σ HH OS در انتظار + σ HH OS برنامه ریزی شده + σ HH OS اجرا شده / HH در دسترس است
دسترسی
در دسترس بودن (الف) به معنای در دسترس بودن به زبان پرتغالی است و نشان می دهد زمانی که یک کالای خوب برای کار و نحوه برنامه ریزی آن در دسترس است. هرچه این مقدار بالاتر باشد ، برای سازمان بهتر خواهد بود. محاسبه این متریک با استفاده از MTBF و MTTR انجام می شود ، درک کنید که چگونه: A = MTBF / (MTBF + MTTR) x 100 اگر MTBF یک تجهیزات 270 و MTTR برای 20 باشد ، A: A = 270 / (270+ 20) x 100 a = 270 /290 x 100 a = 0. 9310 x 100 a = 93. 10 ٪
ارزش جایگزینی برآورد شده (ERV) یک شاخص مالی است که هزینه نگهداری را که در هر تجهیزات به کار می رود ، نشان می دهد. می توان از آن برای نتیجه گیری استفاده کرد که آیا بهتر است تجهیزات را نگه دارید یا یک مورد جدید را خریداری کنید. فرمول آن را ببینید: CPMV = (کل هزینه نگهداری / ارزش خرید یک دارایی جدید) x 100 حساب منجر به نرخ CPMV خواهد شد که اگر بالاتر از 6 ٪ در یک سال باشد ، برای تبادل تجهیزات سودمندتر خواهد بود. تصور کنید که این شرکت 9000 دلار برای نگهداری یک دستگاه در طول سال هزینه کرده است و دستیابی به یک شرکت جدید 150،000 دلار است. به حساب مراجعه کنید: CPMV = (9،000. 00 / R 150،000. 00 $) x 100 cpmv = 0. 06 x 100 cpmv = 6 ٪
هزینه نگهداری در صورتحساب (CMF) کارآیی مدیریت نگهداری را اثبات می کند ، یعنی چقدر باید برای نگهداری برای جلوگیری از زباله هزینه شود. در این حساب مهم است که شامل کار ، استهلاک ، مواد و نامتاکس ، خدمات برون سپاری ، از جمله دیگران باشد. CMF = (کل هزینه نگهداری / صورتحساب ناخالص) x 100 اگر شرکت 1 میلیون دلار برای نگهداری و درآمد 750 میلیون دلار هزینه کند ، CMF خواهد بود: CMF = (750،000. 00 / 25،000،000. 00) x 100 CMF = 0. 03 x 100 cmf= 3 ٪ طبق سند ملی Abraman 2017 ، متوسط هزینه نگهداری در رابطه با صورتحساب حدود 4 ٪ است.
MP نشان می دهد که چه میزان از برنامه نگهداری پیشگیرانه برآورده می شود. برای محاسبه آن ، شما باید وظایف نگهداری پیشگیرانه را با اقدامات برنامه ریزی شده تقسیم کنید. درک: MP = فعالیت های پیشگیری از نگهداری / برنامه ریزی پیشگیری برنامه ریزی شده x 100
مشابه برنامه قبلی ، تأیید می کند که برنامه نگهداری پیش بینی برآورده می شود. این وظایف برنامه نگهداری پیش بینی را با پیشگیری پیشگیری می کند. فرمول آن را بررسی کنید: MPD = وظایف انجام شده در برنامه نگهداری پیش بینی / اقدامات برنامه ریزی شده برنامه نگهداری
در مورد شاخص های نگهداری با Sanmobile بیشتر بدانید
در عمل ، کاربرد و نظارت بر شاخص های نگهداری توسط یک فناوری تخصصی مانند Sanmobile به صورت خودکار انجام می شود. این برنامه چندین ویژگی را به همراه دارد که باعث افزایش بهره وری ، به حداقل رساندن خطاها ، کاهش هزینه ها و زمان صرف شده در فرآیندهای معامله می شود ، از جمله سایر مزایا. این امکان را به تیم ها می دهد تا سفارشات نگهداری ، داده های سایت و تجهیزات را به آنها دسترسی و به روز کنند ، داشبورد را برای مدیریت تخصیص ، اعزام ها و اجرای سفارشات تعمیر و نگهداری به ارمغان می آورند ، دارای پانلی برای کنترل فردی سفارشات و موارد دیگر است. شاخص های نگهداری ابزاری قدرتمند هستند که قادر به ایجاد تغییرات مثبت تأثیرگذار در تجارت شما هستند. اما لازم است که نظارت بر معیارها ثابت و کارآمد باشد ، که می تواند با Sanmobile انجام شود. آیا می خواهید در مورد فناوری ، مزایا و خدمات آن اطلاعات بیشتری کسب کنید؟با ما تماس بگیرید و سوالات خود را حل کنید!
