نیمی از عوامل موفقیت برای هر واحد تجاری به چارچوب استراتژیک منحصر به فرد که دنبال می شوند بستگی دارد. چارچوب های استراتژیک ستون فقرات تجارت شما هستند ، می تواند آن را ایجاد کند یا آن را بشکند.
در اینجا ما بهترین چارچوب های استراتژیک را انتخاب کرده ایم که به دنبال آن سرمایه گذاری های تجاری غول پیکر است:
فهرست مطالب
1. تجزیه و تحلیل SWOT
تجزیه و تحلیل SWOT از چهار بخش یعنی نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدها تشکیل شده است. این چارچوب یکی از قدرتمندترین استراتژی ها برای تشخیص و تفسیر جنبه های داخلی و خارجی است که بر پیشرفت یک سازمان تأثیر می گذارد.
2. Ansoff - استراتژی ماتریس رشد
ماتریس محصول/رشد بازار Ansoff یکی از موفق ترین چارچوب های استراتژی در تمام دوران است. این بدان معناست که تلاش های یک تجارت برای گسترش بستگی به این دارد که آیا بازار جدید است ، بر اساس محصولات موجود یا محصول می تواند جدید باشد و هنوز هم یک محصول قدیمی تر باشد.
بسیاری از استراتژی های پیشرو از این چارچوب پیروی کرده اند ، به عنوان مثال ، شرکت های پیشرو کفش مانند آدیداس ، نایک و ریبوک که برای گسترش به بازارهای بین المللی پیوسته اند.
3. تجزیه و تحلیل شکاف
تجزیه و تحلیل شکاف ، سیستم تخمین تغییرات در عملکرد بین سیستم های اطلاعاتی یک تجارت یا برنامه های نرم افزاری است. این تمایزات از طریق نقاطی مانند تعیین نیازهای تجاری و تا چه حد برآورده می شود. در صورت عدم موفقیت در تحقق نیازهای تجاری ، چه اقداماتی باید انجام شود تا آسیب ها به حداقل برسد و از وضعیت تکامل یابد؟
4- انتشار نوآوری
این انتشار پویا از چارچوب استراتژی نوآوری در خدمت تجارت است تا یاد بگیرد که چگونه یک خریدار در مورد فناوری جدید تنظیم می شود ، که او را ترغیب می کند تا در دوره زمانی پیشروی در یک خط جدید از محصولات شرکت کند.
این پنج دسته عبارتند از:
- نوآوران
- پذیرندگان اولیه
- اکثریت اولیه
- اکثریت دیر
- عقب مانده
5. چارچوب هماهنگی نادلر-توشمن
این مدل عملکرد سازمان ها را به چهار بخش تقسیم می کند: کار ، افراد ، ساختار و فرهنگ. این چارچوب حاکی از مطالعه نقاط قوت و ضعف هر منطقه است تا بتوان آنها را با سایر بخش ها مقایسه کرد.
الگوی هماهنگی در دهه 1980 توسط نظریه پردازان سازمانی دیوید A. نادلر و مایکل ال توشمن معرفی شد. این یک ابزار قدرتمند برای تشخیص بخش های مشکل ساز در یک تجارت و یافتن راه حل های نهایی برای آنها است.
6. قانون سه و چهار
بروس هندرسون در سال 1976 یک قاعده سه و چهار ، مبدأ گروه مشاوره بوستون را معرفی کرد. این تئوری بیان می کند که یک بازار شرکت و رقابتی هرگز بیش از سه رقیب مهم نداشته است که بزرگترین رقبا سهم شیر از بازار را دارند که این است کهتقریباً برابر با چهار بار از کوچکترین سهم در بازار.
7. ماتریس مزیت BCG
گروه مشاوره بوستون ماتریسی را معرفی کرد که به طور مستقیم به اقتصاد تصمیم گیری در مقیاس پرداخت. این در سال 1981 توسط ریچارد لوچریج ساخته شد. جالب اینجاست که این ماتریس برای اولین بار به عنوان "استراتژی در دهه 1980" نامگذاری شد. ماتریس مزیت مشاغل گروه ها را به چهار بخش تقسیم می کند ، طبقه بندی شده به عنوان:
- جلد
- بنفش
- تخصصی
- مشاغل تکه تکه شده
8. چارچوب شش سیگما
Six Sigma یک برنامه توسعه تجارت است که در ابتدا در شرکت موتورولا معرفی شد. این روش برای کاهش سیستماتیک نقص و کاهش تغییرات در یک برنامه کارشناسی ارشد ساخته شده است. این چارچوب که اغلب به عنوان DMAIC شناخته می شود ، دارای دسته های زیر است.
9. مدل الماس مایکل پورتر
این تئوری توضیح می دهد که چگونه رقابت بین ملل متفاوت است و بنابراین بسیاری از سازمان ها و عملکرد آنها را تحت تأثیر قرار می دهد. همچنین توضیح می دهد که چرا شرکت های خاص در کشورهای خاص نوآوری متناقض برتر نسبت به سایرین هستند. توانایی یک شرکت خاص همچنین به مزایای جغرافیایی و ملی مرتبط با هم بستگی دارد ، که بیشتر به عنوان طبقه بندی می شوند:
- استراتژی محکم
- ساختار و رقابت
- شرایط فاکتور
- شرایط تقاضا
- صنایع پشتیبانی
10. برنامه ریزی سناریو
در ابتدا از اوایل دهه 1970 توسط سناریوهای رویال هلندی/پوسته معرفی شد. این تئوری مبتنی بر فرض شرایط آینده است که می تواند در شرایط خاص رخ دهد. همچنین در مورد محیط تجاری شما است که با توجه به عوامل مختلف مختلف تغییر خواهد کرد.
11. مراحل چرخه عمر محصول.
در چارچوب چرخه عمر محصول ، چهار مرحله درگیر است ، یعنی مقدمه ، رشد ، بلوغ و کاهش. این چارچوب بسیار شبیه به انتشار مدل نوآوری است که توسط اورت راجرز در سال 1976 توضیح داده شد.
12. تجزیه و تحلیل آفات
تجزیه و تحلیل آفات برای اولین بار توسط Francis J. Aguilar ، که معلم هاروارد بود ، در سال 1967 ساخته شده است. تجزیه و تحلیل آفات یک مکانیسم اساسی سازمانی است که توسط شرکت ها برای شناسایی ، ارزیابی ، سازماندهی و علامت گذاری عوامل کلان اقتصادی که در تجارت آنها تأثیر می گذارد ، استفاده می شود. مسیر. این تجزیه و تحلیل به فرصت ها و تهدیداتی که می تواند از نیروهای سیاسی ، اقتصادی ، اجتماعی و فناوری پدیدار شود اشاره می کند.
13. منحنی تجربه
منحنی تجربه توسط بروس دی هندرسون در دهه 1960 توضیح داده شد. منحنی تجربه در آن نشان می دهد که اگر یک کار اغلب انجام شود ، هزینه انجام آن کمتر خواهد بود. معادله به طور مستقیم متناسب است. هر بار افزایش دو برابر حجم ، هزینه های ارزش افزوده (مدیریت ، بازاریابی ، توزیع و تولید) با درصد ثابت و پیش بینی شده کاهش می یابد.
14. پنج نیروی پورتر
پورتر پنج نیرو چارچوبی است که پنج واحد اصلی را که هر سازمان را توسعه می دهد ، تشخیص و تفسیر می کند و نقاط ضعف و نقاط قوت شرکت را نشان می دهد. در زیر آن 5 نیرو وجود دارد
- رقابت در صنعت
- پتانسیل شرکت کنندگان جدید به صنعت
- قدرت تأمین کنندگان
- قدرت مشتریان
- تهدید محصولات جایگزین
15. افزایش گرایی منطقی
نظریه افزایشی توسط کوین (1980) تحت تأثیر Lindblom (1959) برجسته شد. افزایش گرایی منطقی روشی روشمند است که ترکیبی از تدوین و اجرای استراتژی است. رویکردهای افزایشی استراتژی را به عنوان یک زنجیره جزئی از تصمیمات که به صورت تدریجی اداره می شوند ، توضیح می دهند.
16. 3cs
بازاریابی پویا 3C توسط نظریه پرداز سازمانی ژاپنی Kenichi Ohmae معرفی شد. این تئوری یک مثلث استراتژیک در هنگام یکپارچه سازی است ، می توان از یک مزیت رقابتی پایدار برخوردار شد.
- مشتری
- شرکت
- رقبا
17. استراتژی طاقچه
یک استراتژی طاقچه توسط سه عامل اصلی تشکیل شده است: بازار ، محصول و استراتژی. این رویکرد ارتباط بین استراتژی طاقچه و عناصر اصلی آن استراتژی را نشان می دهد.
18. چارچوب TQM
توسعه مدیریت کیفیت کل (TQM) در اوایل دهه 1920 آغاز شد. TQM مخفف مدیریت کیفیت کل است. این تئوری به رویکرد مدیریت یک شرکت اشاره دارد. این یک کیفیت عامل اصلی در ارتباط با عملکرد اعضای شرکت و عزم آنها برای موفقیت طولانی مدت از طریق رضایت مشتری است.
19. چارچوب مبتنی بر منابع
دیدگاه مبتنی بر منابع یک چارچوب مدیریتی است که برای تعیین منابع استراتژیک یک شرکت می تواند برای دستیابی به مزیت رقابتی پایدار استفاده کند. در سال 1991 ، بارنی مقاله ای "منابع شرکت و مزیت رقابتی پایدار" منتشر کرد و به یک چارچوب مؤثر مبتنی بر منابع در تجارت تبدیل شد.
20. نمودار ماهی قارچ
یک نمودار قارچ ماهی ، همچنین به عنوان یک علت و معلول یا نمودار Ishikawa معروف است. این یک ابزار قدرتمند برای تقسیم ریشه های احتمالی یک مشکل در شناسایی عوامل اصلی مسئله است. Fishbone توسط دکتر Kaoru Ishikawa ، که یک متخصص کنترل کیفیت ژاپنی بود ، معرفی شد.
21. اولین مزیت متحرک
مزیت اولین حرکت چارچوبی است که مزایای به دست آمده با معرفی چیزی منحصر به فرد و موفق برای اولین بار در بازار یا خرید زودهنگام منابع را توضیح می دهد.
22. تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش
سال راه اندازی: 1995
زنجیره ارزش تمام عناصر موجود در سازمان شما را برای افزودن ارزش به مشتری شما خلاصه می کند. M. Porter مدل زنجیره ارزش مشترک را در سال 1995 طراحی کرد.
در اینجا چهار حوزه اصلی به زنجیره ارزش آورده شده است:
- عملیات
- تولید
- بازار یابی
- حراجی
23. کارت امتیازی متعادل
سال راه اندازی: 1999
کارت امتیازی متعادل یک سیستم تعیین کننده بسیار مفید است که به شما امکان می دهد اهداف و استراتژی های خود را با کمک این چهار شاخص کلیدی عملکرد از چهار دیدگاه مختلف برنامه ریزی کنید. این نخستین بار توسط علمی حسابداری دکتر رابرت کاپلان پیشنهاد شد.
اینها چهار عنصر هستند:
- مالی
- مشتری
- روند کار داخلی
- یادگیری و رشد
24.
سال راه اندازی: 1999
Vist دارای پنج جنبه است که در انجام یک تراز مناسب با استراتژی شما کمک می کند. این نخستین بار در سال 1999 در راش سوندی معرفی شد.
Vost مخفف:
- چشم انداز
- مأموریت
- اهداف
- استراتژی
- سدتها
25. چارچوب مک کینزی 7-S
سال راه اندازی: 1981
این چارچوب استراتژیک مک کینزی 7 برای ارزیابی یک سازمان و اثربخشی آن استفاده می شود. مدل اساسی از هفت جنبه داخلی یک سازمان تشکیل شده است.
این مدل در اواخر دهه 1970 توسط تام پیترز و رابرت واترمن منتشر شد.
هفت عنصر در مدل عبارتند از:
- استراتژی
- ساختار
- سیستم های
- ارزش های مشترک
- سبک
- کارکنان
- مهارت ها
26. استراتژی اقیانوس آبی
سال راه اندازی: 2005
استراتژی اقیانوس آبی به سادگی بیان می کند که اگر کسی آن را به درستی درک کند ، یک موقعیت رقابتی منحصر به فرد یک مزیت است. این تئوری براساس نمونه ای از قایقرانی اقیانوس بزرگ در یک بازار بدون رقابت است. به دلیل موقعیت منحصر به فرد خود ، می توانید حداکثر سود را بدست آورید تا یک رقیب جدید وارد بازار شود. این تئوری در سال 2005 توسط اساتید دبلیو چان کیم و رنه ماوبورگن معرفی شد.
27. 7s D'Aveni
سال راه اندازی: 1980
چارچوب 7S D'Aveni برای کمک به صنایع در حفظ جریان موفقیت رقابتی آنها با شروع ویژگی ها برای مزایای موقت به جای ابتکارات دائمی برای ساخت شرکت طراحی شده است. توماس و دی آونی این تئوری را در دهه 1980 معرفی کردند.
عناصر زیر هفت مؤلفه تئوری بودند:
- رضایت ذینفعان
- سعادت استراتژیک
- موقعیت یابی برای سرعت
- موقعیت یابی برای یک تعجب
- تغییر قانون بازی
- سیگنال دادن به هدف استراتژیک
- رانش استراتژیک همزمان و پی در پی
28. مهاجرت ارزش
سال راه اندازی: 1995
مهاجرت ارزش تبدیل نیروهای ایجاد ارزش است. ارزش از استراتژی های تجاری منسوخ به برنامه های تجاری که اولویت های مشتریان را بهتر می کند ، مهاجرت می کند. این تئوری توسط آدریان سیلیووتسکی در سال 1995 از طریق کتاب خود معرفی شد.
29. سفارشی سازی انبوه
سال عرضه: 1992
سفارشی سازی انبوه یکی از سیستم های تولید پویا است که انتخاب خوب را از طریق ترجیحات مشتری با استانداردسازی رویه ها القا می کند که باعث انعطاف پذیری متقابل، قیمت مقرون به صرفه و کیفیت برتر می شود.
30. ساعت استراتژی بومن
سال عرضه: 1996
ساعت استراتژی بومن یک نظریه تجاری است که در بازاریابی برای مطالعه موقعیت رقابتی یک سازمان در مقایسه با پیشنهادات فروش رقبا استفاده می شود. توسط کلیف بومن و دیوید فاکنر معرفی شد.
31. خط پایین سه گانه
سال راه اندازی: 1994
کف سه گانه چارچوبی است که در حسابداری استفاده می شود و از سه عنصر اصلی تشکیل شده است که عبارتند از: اجتماعی، زیست محیطی و مالی.
برخی از شرکت ها از چارچوب TBL برای ارتقای عملکرد خود برای ایجاد ارزش تجاری بهتر استفاده کرده اند. این نظریه توسط نویسنده تجاری جان الکینگتون در سال 1994 ارائه شد.
32. محک زدن
سال راه اندازی: 1989
معیارسازی روشی است که در آن یک شرکت عملکرد خود را در مقایسه با شرکت های برتر در حوزه خود تخمین می زند. این شرکت از معیار برای مطابقت با رشد رقیب خود و استفاده از اطلاعات برای افزایش عملکرد خود استفاده می کند.
33. دیدگاه مبتنی بر منابع
سال عرضه: 1991
RBV که مخفف دیدگاه مبتنی بر منبع است. این یک استراتژی مدیریتی است که برای کشف منابع استراتژیک یک سازمان استفاده می شود تا بتوان آن را برای کسب مزیت رقابتی دائمی تجزیه و تحلیل کرد. از طریق مقاله بارنی "منابع شرکت و مزیت رقابتی پایدار" در سال 1991 معرفی شد.
34. چارچوب شایستگی
سال راه اندازی: 1999
نظریه شایستگی یک مدل کسب و کار است که عمدتاً پتانسیل احتمالی عملکرد "عالی" را در یک صنعت تعریف می کند. غالباً طرح چارچوب از شایستگی های متعددی تشکیل شده است که می تواند در طیف وسیعی برای تعیین نقش های مختلف در سازمان اعمال شود.
35. رقابت بیش از حد
سال راه اندازی: 1999
پدیده رقابت بیش از حد اغلب در بازارها و صنایع نسبتاً جدید رخ می دهد. رقابت بیش از حد زمانی در سطح ظاهر می شود که محصول، خدمات یا فناوری قبلا هرگز ارائه نشده باشد و به یک مزیت رقابتی ناپایدار تبدیل شود.
36. تعاون
سال راه اندازی: 1996s
همکاری استراتژی ارتباط بین شرکت‌هایی است که رقیب هستند. بنابراین تجارت انجام شده توسط این صنایع به طور متقابل در رقابت و همکاری درگیر است.
37. مدل الماس
سال راه اندازی: 1999
نظریه مزیت ملی الماس استدلال می کند که شرکت ها تحت تأثیر موقعیت جغرافیایی خود از نظر ملیت کشور و استعدادهای طبیعی آنها قرار می گیرند. این نظریه همچنین توضیح می دهد که چگونه دولت ها می توانند نقش خود را در ایجاد شرایط اقتصادی رقابتی بین المللی ایفا کنند.
38. مدل دلتا
سال راه اندازی: 1999
مدل دلتا یک مدیریت استراتژیک است که به جای محصول (اقتصاد محصول) بر ویژگی های اقتصاد مصرف کننده تمرکز دارد. این یک مدل مشتری محور است که یک رابطه قدرتمند بین شرکت و مشتری را تشویق می کند.
39. چارچوب استراتژی دیجیتال
سال راه اندازی: 1999
یک چارچوب استراتژی دیجیتال گاهی اوقات بر اساس برنامه ای برای به دست آوردن حداکثر مزایای تجاری از دارایی های اطلاعاتی مبتنی بر داده و ابتکارات فناوری محور است.
40. استخرهای سود
سال راه اندازی: 1999
چارچوب استخر سود طرحی است که مدیران یا شرکت ها را ترغیب می کند تا به جای متوسط رشد درآمد ، روی سود متمرکز شوند. تعریف این چارچوب بیان می کند که برای دیدن طرح کلی استخر سود صنعت آنها ، مدیران شرکت باید فراتر از درآمدها باشند.
41. رهبری نقطه Tipping
سال راه اندازی: 2000
رهبری Tipping Point در مورد برنامه استراتژیک است که یک استراتژی را در حداقل زمان و با هزینه ارزان تر پیاده سازی می کند. این سازمانها را با یک ساختار خاص مورد استفاده قرار می دهد ، برای غلبه بر چهار موانع کلیدی تجاری که روند اجرای آن را کند می کند ، که شامل موارد زیر است:
- شناختی
- منبع
- انگیزه
- موانع سیاسی
42. استراتژی به عنوان قاعده ساده
سال راه اندازی: 2001
استراتژی به عنوان قاعده ساده پدیده نیاز به یک چارچوب ساده را تعریف می کند. این چارچوب توضیح می دهد که وقتی منظره بازار ساده بود ، شرکت ها می توانند از داشتن تاکتیک های پیچیده و استراتژی های پیچیده برخوردار باشند. اما از آنجا که بازار خود پیچیده است ، بسیاری از شرکت ها باید استراتژی نوآوری خود را ساده کنند.
43. پایین هرم
سال راه اندازی: 2002
پایین هرم (BOP) نیز پایه هرم نامیده می شود. این پدیده به دو سوم هرم اقتصادی انسانی که زندگی فقر را زندگی می کند ، اشاره دارد. این هرم جمعیتی بیش از چهار میلیارد نفر را مشاهده می کند. این چارچوب با شروع تحولات اقتصادی که برای شرکتهای چند ملیتی (MNC) و این پایگاه هرم مفید هستند ، برنامه های مختلفی را برای تسکین به بازار خاص ارائه می دهد.
44. نوآوری باز
سال راه اندازی: 2003
نوآوری باز چارچوبی است که عصر جدید اطلاعات باز را برای راه اندازی نوآوری بهتر تشویق می کند. شرکت های پشتیبانی از این استراتژی بر خلاف محرمانه بودن و فرهنگ دفاعی صنعت سنتی شرکت ها ، برای ایده های سیستم عامل همکاری خارجی باز هستند.
45. قابلیت متمایز
سال راه اندازی: 2008
توانایی متمایز یک عامل صلاحیت منحصر به فرد است که یک سازمان در اختیار دارد و به آن مزیت رقابتی نسبت به سایر شرکت ها می دهد.
46. نوآوری مدل کسب و کار
سال راه اندازی: 2009
یک مدل تجاری مبانی چگونگی تولید ، توزیع و ارزش یک شرکت را در تجارت ارائه می دهد که تمام جنبه های اجتماعی ، فرهنگی و سایر جنبه های جامعه را پوشش می دهد. این فرایند همچنین شامل ساخت و ساز از طریق توسعه و اصلاح است.
47. تأثیر سود استراتژی بازاریابی
سال راه اندازی: 1974
PIMS یا تأثیر سود استراتژی بازاریابی ، تحقیقاتی باز از سیاست هایی است که باعث تحریک سودآوری تجارت ، جریان نقدی و درآمدهای سالانه به همراه به دست آوردن پایداری و مزیت رقابتی در بخش شرکت ها می شود.
48. مهندسی مجدد روند تجارت
سال راه اندازی: 1990
مهندسی مجدد فرایند تجارت یا BPR تفسیر و بازسازی روشهای اصلی تجارت برای به دست آوردن پیشرفت های ملموس در عملکرد ، بهره وری و کیفیت آن است.
49. مدیریت با تعهد بالا
سال عرضه: 1991
تعهد بالا یک چارچوب مدیریتی است که به جای تمرکز روی سلسله مراتب سطح بالا ، بر پاسخگویی شخصی ، خودکفایی و توانمندسازی کارمندان در تمام لایه های یک شرکت متمرکز است. با این حال ، این چارچوب با یک فرهنگ غیر معمول سازمانی که ایده آل گرایانه است ، دشوار است.
50. سه استراتژی عمومی پورتر
سال راه اندازی: 1982
این چارچوب استراتژی توضیح می دهد که چگونه یک سازمان یک مزیت رقابتی را در محدوده بازار هدف برتر خود بدست می آورد. این شامل سه استراتژی عمومی ، یعنی هزینه پایین تر ، تمایز یا تمرکز است.
51. سازمان صنعتی
سال راه اندازی: 1959
سازمان صنعتی چارچوبی است که بازار را به عنوان یک موسسه ، همکاری استراتژیک بین سازمان ها و سیاست های شرکت ها و برنامه های تجاری که یک شرکت را ارزیابی می کند ، مطالعه می کند. همه در گذشته نگر اقتصاد جهانی.
نتیجه
بنابراین این 51 چارچوب استراتژی برتر است که توسط شرکت های موفق در سراسر جهان استفاده می شود تا در جنبه های مختلف بخش شرکت ها رونق بگیرند. ثابت شده است که هر یک از آنها علاوه بر ارزشمند در دنیای عظیم چارچوب های تجاری برای افزایش ارزیابی حرفه ای و حاشیه سود یک سازمان است.
به ما بگویید چه فکر می کنید؟آیا این مقاله جالب بود برایت؟افکار و تجربیات خود را در بخش نظرات زیر به اشتراک بگذارید.<SPAN> این چارچوب استراتژی توضیح می دهد که چگونه یک سازمان از مزیت رقابتی در محدوده بازار هدف خود به دست می آورد. این شامل سه استراتژی عمومی ، یعنی هزینه پایین تر ، تمایز یا تمرکز است.
