کلیدهای موفقیت

مدیریت زنجیره تامین شما ممکن است هرگز چالش برانگیزتر از محیط تجارت جهانی امروز نبوده باشد. کارشناسان ما بهترین توصیه های خود را در مورد چگونگی موفقیت در سال 2019 به شما می دهند.

در محیط تجارت جهانی امروز ایجاد و نگهداری زنجیره تامین است که مطابق با اهداف کسب و کار شما و کمک می کند تا رشد می تواند بحرانی و چالش برانگیز باشد. از تعرفه های تجاری به جنگ های تجاری به عدم اطمینان اقتصادی به شورش های سیاسی وجود دارد بسیاری از عوامل است که می تواند تاثیر کسب و کار شما انجام کسب و کار با.

در گزارش این ماه گارتنر تحقیقات جهانی شرکت گفت: وجود دارد هشت روند می گوید فراگیر در جهانی زنجیره تامین. اینها شامل هوش مصنوعی, تجزیه و تحلیل پیشرفته, اینترنت اشیا, اتوماسیون فرایند رباتیک, و بلاکچین.

کریستین تیتزه معاون تحقیقاتی گارتنر گفت:" این فناوری ها فناوری هایی هستند که رهبران زنجیره تامین به سادگی نمی توانند نادیده بگیرند. "در پنج سال بعد اگر نیمی از شرکت های بزرگ جهانی با استفاده از برخی از این تکنولوژی ها در زنجیره تامین عملیات خود را به جرات می توان گفت که این تکنولوژی را مختل مردم, اهداف کسب و کار و سیستم های فناوری اطلاعات.”

اما چه می توانید انجام دهید در حال حاضر در زمان واقعی برای بهبود عملیات زنجیره تامین خود را? در زیر برخی از مشاوره و راهنمایی از کارشناسان ما در اینجا در ابی در چه می توانید انجام دهید برای اطمینان از زنجیره تامین خود را در خدمت شرکت خود را در راه است که افزایش محصولات و فرایندهای خود را در حالی که اطمینان مشتریان خود را دریافت انتظارات ملاقات است.

کلید موفقیت در زنجیره تامین

وقتی صحبت از برخورد با زنجیره های عرضه پیش بینی نشده یا بی ثبات و پویا می شود, این بسیار در مورد تغییر تشریفات است, داشتن انعطاف پذیری در خدمات مشتری, و تامین امنیت توزیع چند کاناله و منابع محلی/مستقیم. کلید موفقیت هستند پایان به پایان شفافیت, در دسترس بودن زمان واقعی از داده ها, تجزیه و تحلیل پیش بینی و انعطاف پذیری بالا در زمینه سیستم های فناوری اطلاعات. اما در استخدام افراد ماهر و مقابله با تقاضای روزافزون استعدادهای تحصیل کرده (به ویژه با دانش فنی) نیز ممکن است مشکلاتی وجود داشته باشد. همچنین, مهم برای موفقیت در زنجیره تامین یک سطح بالاتر از اتوماسیون, ارشد برنامه ریزی و اجرای سیستم, مدیریت استعداد و مشارکت قوی برای مناطق اختصاص داده شده مانند حمل و نقل, گمرک, مدیریت سهام/انبارداری و سایر خدمات ارزش افزوده.

برخورد با بزرگترین تست

بزرگترین تست در استفاده از فناوری با پتانسیل ایجاد اختلال در کل زنجیره تامین خواهد بود. نمونه های برجسته عبارتند از اقتصاد پلت فرم, تولید افزودنی (چاپ 3 بعدی) یا فناوری های یادگیری ماشین. اینها نمونه هایی است که باعث می شود زنجیره های عرضه موجود و پایدار تقریبا یک شبه غیر رقابتی شوند. کلیدهای موفقیت: توسعه و بررسی مستمر استراتژی تولید و تامین منابع و توزیع شما تحت پوشش استفاده از جدیدترین فناوری ها. شرکت ها باید خود را به دنبال تولید محلی, فروش کانال های متعدد برای پایان دادن به مشتریان و یافتن منابع از تامین کنندگان مختلف و توزیع موجودی. به عنوان یک ماده البته, شرکت ها باید تحت تغییر مداوم و تصویب برنامه های است که باید بسیار دقیق تر و حرفه ای تر از گذشته.

کلر اومنی مدیر پیشین ابتکارات استراتژیک در ابی

مشتری باید در هسته باشد

زنجیره تامین شما برای تحقق وعده شما به مشتری ضروری است و این وعده باید مطابق با الزامات مشتری باشد - چه هزینه و چه خدمات محور باشد – مشتری خود را بشناسید. توانایی تحویل بستگی به انعطاف پذیری در کل زنجیره تامین از طریق شرکای متنوع و قابل اعتماد و یکپارچه دارد چه تامین کنندگان و یکپارچه سازی شرکا و یا تامین کنندگان خدمات. یک زنجیره تامین انعطاف پذیر نیز تداوم را تضمین می کند.

فناوری و مردم به عنوان عوامل کلیدی موفقیت

زیر بنای همه چیز, البته, تکنولوژی است که بسیار مهم است را برای شما به درایو اتوماسیون معاملات, به ادغام همکاران, برای رسیدن به دید, و به مدل و بهبود فرایندهای و بهره وری. بالاخره, اما مهمتر از همه, مردم خود را. افراد شما عامل اصلی موفقیت هستند و داشتن نیروی کار ماهر و با انگیزه با اخلاق شرکت که اقدامات خود را انجام می دهد به طور مداوم شما را به سمت موفقیت سوق می دهد.

اهمیت فناوری بلاک چین

بلاک چین بسیار مهم خواهد بود. قراردادهای هوشمند از طریق بلاکچین به بهینه سازی فرایندهای اس ام اس و ایجاد سرویس های جدید کمک می کنند که همان چیزی است که من متقابل عمل می نامم. فناوری بلاک چین این ایده ها را به دلیل ویژگی های ذاتی خود واقع بینانه می کند. که منظور من داده های امن و غیر قابل تغییر و توانایی خود را برای جلوگیری از دهید از داده ها.

انعطاف پذیری خود و سیستم عامل های بی 2 بی به عنوان عوامل کلیدی دیگر

کلید نیز خواهد بود انعطاف پذیری خود را. ما شاهد مرحله طولانی تری از حمایت گرایی و موانع تجاری هستیم. اس ام اس باید اطمینان حاصل کند که کالاهای یک شرکت به گونه ای انعطاف پذیر و سازگار جریان می یابند. و در نهایت پلتفرم های بی 2 بی بسیار بزرگ خواهند بود. این پلتفرمها مراحل ایجاد ارزش افقی و عمودی را با تاثیر بر اس ام اس تغییر خواهند داد.

زنجیره تامین بر اساس نیازها و اهداف بازار

زنجیره تامین باید بر اساس الزامات بازار و اهداف حاصل از خود شرکت اجرا شود. هنگامی که سازماندهی زنجیره تامین, فکر می کنم در درجه اول در فرایندهای لازم و نه در تاسیس توابع و بخش.

همچنین بخش خرید, بخش فروش, بخش حمل و نقل و گمرک باید برای این منظور حساس. و فرایندهای پشتیبانی شده توسط راه حل های فناوری اطلاعات و شبکه های هوشمند اساس یک زنجیره تامین صاف را تشکیل می دهند. (پلت فرم, ابر).

پذیرش چند کاناله

هر کانال فروش وجود دارد, فراهم کردن یک استخر سهام مشترک راه کلیدی برای مدیریت سهام به طور موثر به جای داشتن سهام در هر کانال از هم جدا که همیشه به بیش از یا تحت موقعیت مواجه نگردند منجر است.

اهمیت تجزیه و تحلیل زنجیره تامین

یکی دیگر از جنبه های قوی تجزیه و تحلیل زنجیره تامین است. این بدان معناست که داده ها, داده ها, و داده ها و سپس قادر به مدیریت این داده ها به منظور شناسایی و عمل بر روند. پیاده سازی شاخص های کلیدی کوتاه مدت و پزشکی: معیارهای پیرامون خدمات, هزینه سرمایه, و هزینه و همچنین درک اینکه چگونه این شاخص های کلیدی باید مطابق با استراتژی گسترده تر شرکت تنظیم شوند.

شفافیت بیشتر به عنوان عامل اصلی موفقیت

برای من که پیچیده نیست. کسب و کار نیاز به شفافیت بیشتر, برای افزایش پاسخ خود را, به کار به سمت اتوماسیون بیشتر, برای قرار دادن در محل تمرکز مشتری قوی تر, به یاد داشته باشید که راه حل های فردی مهم به مشتری, به کار به سمت تشدید همکاری و ایجاد نزدیک تر ادغام ایجاد ارزش. همه اینها را به میز بیاورید و موفق خواهید شد.

تمرکز بر نیازهای مصرف کننده, انعطاف پذیری و دیجیتالی

یک زنجیره تامین موفق باید بر نیازهای مشتری متمرکز شود و به تجارت مشتری ارزش افزوده دهد. باید سازگار باشد و بتواند با تغییر مدل کسب و کار مشتری تغییر کند. در صورت امکان داده ها باید دیجیتالی باشند و تا حد امکان از کاغذ کمتری استفاده کنند.

زنجیره تامین باید در خدمت اولویت های تجاری شما باشد

اطمینان حاصل کنید که زنجیره تامین شما به اولویت های تجاری شما خدمت می کند-چه سرعت باشد, هزینه ها, سطح خدمات مشتری یا هر چیز دیگری. علاوه بر عملیات روز به روز و عیب یابی, این الزامی است به رزرو زمان برای هماهنگی همه ذینفعان در اولویت های خود را به انجام برسانند استراتژی سطح بالا.

راه حل یکپارچه و انعطاف پذیر و بهترین در کلاس فناوری اطلاعات

فناوری اطلاعات خود را به گونه ای تنظیم کنید که به شما کمک کند بهترین نتایج را کسب کنید – تلاش برای این امر بسته به سطح تنوع و میراث در چشم انداز فناوری اطلاعات شما بسیار متفاوت خواهد بود. با این حال, بدون یک یکپارچه, انعطاف پذیر و بهترین در کلاس فناوری اطلاعات راه حل زنجیره تامین نمی تواند در محیط کسب و کار سریع در حال تغییر امروز رقابت.

سرمایه گذاری در شفافیت

و دریغ نکنید که در شفافیت در زنجیره تامین خود سرمایه گذاری کنید-فقط کسانی که قادر به شناسایی علل ریشه ای چالش های عملکرد هستند می توانند راه های بهبود عملکرد را تعیین کنند.